精益生產(chǎn)培訓(xùn)是為了幫助企業(yè)減少生產(chǎn)所用的資源，并且降低企業(yè)管理和運營成本，是一種文化。主要是追求完美，精益求精，盡善盡美。它是支撐企業(yè)的一種精神力量，是永無止境的學(xué)習(xí)過程。近年，精益生產(chǎn)培訓(xùn)得到推廣并趨于成熟，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)低成本、高價值成了新目標(biāo)。
一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)提高關(guān)鍵內(nèi)容——設(shè)備有效運轉(zhuǎn)
杰出的設(shè)備運轉(zhuǎn)是進(jìn)步生產(chǎn)功率的先決條件，因而有必要做好設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)即TPM，主要有以下四點：
1、加強(qiáng)車間班長、工段長在停線時刻的深度TPM查看履行，每月安排展開TPM審計作業(yè)，推動審計問題處理；
2、定時展開TPM培訓(xùn)及回顧TPM查看內(nèi)容、查看方法及頻次，不斷優(yōu)化TPM查看體系，到達(dá)良好的查看結(jié)果；
3、加強(qiáng)與修理的溝通，使預(yù)修理到達(dá)佳的作用，減少故障的發(fā)生率。對影響時刻長的難處理的問題要系統(tǒng)分析，找出徹底處理方案；
4、定時展開TPM競爭，要點推進(jìn)TPM改進(jìn)作業(yè)，減少設(shè)備損壞率，進(jìn)步生產(chǎn)功率。
二、精益生產(chǎn)培訓(xùn)提高主要內(nèi)容——提高制作質(zhì)量。
?。?）支持展開系統(tǒng)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練，使職工清楚了解自己崗位的質(zhì)量要求及操作步驟；
?。?）嚴(yán)格要求工段履行不接受、不制作、不傳遞缺點的三不原則，做好自檢、互查看，抱著對客戶負(fù)責(zé)的情緒，能夠大幅提高制作質(zhì)量，下降質(zhì)檢人員壓力；
?。?）對下工序或本工序提出的問題積極響應(yīng)，及時制定措施，定時跟蹤反應(yīng)問題處理狀況，確保出產(chǎn)的順利進(jìn)行。
