2022年已經(jīng)快進(jìn)入尾聲，那么在這段時間中，很多企業(yè)都會關(guān)注的一個是自己企業(yè)績效考核的問題，對于績效考核的問題之前已經(jīng)講了很多了，今天就給大家講講企業(yè)在績效考核中常犯的“通病”，希望對企業(yè)家有所幫助：
1、有的企業(yè)實施績效考核的目的就不正確，他們只是想讓員工做事情做得更多，拿工資拿的更少，典型的“既想馬兒跑，又想馬兒不吃草”。所以就故意把績效考核指標(biāo)設(shè)置得很高，讓員工費盡心思地去沖刺。
2、由于績效考核需要進(jìn)行溝通，不過績效考核咨詢師了解的有的企業(yè)管理者會在溝通的時候員工會通過這個機會來討價還價，所以就盡可能避免。其實這樣的擔(dān)心是沒有必要的，如果企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)、流程及目標(biāo)上的確有很多不合理之處，就應(yīng)該接受員工們的質(zhì)疑如果已經(jīng)做到了合理，那就更要去直面員工，做到以理服人。
3、有的部門主管會覺得每天都去仔細(xì)地檢查員工的工作記錄的話，會太麻煩了，會占據(jù)到太多的時間和精力。說不定還會因此跟員工吵架，破壞了彼此之間和諧的關(guān)系。其實只要堅持做好工作檢查，員工自然習(xí)以為常了。
4、績效考核要想跟經(jīng)濟(jì)方面的獎懲相掛鉤很容易，但是要跟員工晉升相掛鉤的話就很難了。因為，員工績效好并不等于其他方面的能力也很強，例如溝通協(xié)調(diào)能力。雖然如此，績效考核的結(jié)果還是應(yīng)該成為員工晉升考評的一個重要因素，甚至能夠起到一票否決的作用。
5、很多企業(yè)都沒有通過績效考核找出員工需要改進(jìn)的地方，也沒有后續(xù)的輔導(dǎo)。只有非常簡單的規(guī)定，只要員工績效考核不過關(guān)者，就做簡單的懲罰處理。有的企業(yè)即使有輔導(dǎo)，也是缺乏針對性的輔導(dǎo)。即使做績效考核幾年，員工的績效仍然沒有提升。
總結(jié)：以上就是針對企業(yè)在績效考核中常犯的“通病”做了詳細(xì)的介紹，更多有關(guān)績效考核方面的信息請關(guān)注達(dá)標(biāo)集團(tuán)官網(wǎng)!
